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根據(jù)工程市場管理的需求和逐步改進完善，工程的預(yù)算也出現(xiàn)一些錯價和改變，在工程預(yù)算管理實踐中出現(xiàn)一些常見問題進行探討。
通過自定義表單+審批表，還可幫助企業(yè)進行生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算、費用預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算、資金預(yù)算等管理。并結(jié)合預(yù)算與支出情況，為支撐公司的戰(zhàn)略落地提供決策分析依據(jù)。
財務(wù)管理正向數(shù)字化、智能化邁進，全面預(yù)算管理成為新時代企業(yè)管理升級的一個有效工具，覆蓋從預(yù)算的目標(biāo)分解、編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核、分析、績效考核等各個領(lǐng)域。其中，預(yù)算編制上承目標(biāo)下達、分解，下接預(yù)算的執(zhí)行、審批，可以說是全面預(yù)算閉環(huán)管理中非常重要的一部分。
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