青島民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)更新

長(zhǎng)貝管理咨詢(xún)集團(tuán)，18年企業(yè)全生命周期成長(zhǎng)，孵化10萬(wàn)+企業(yè)，從戰(zhàn)略陪跑、商業(yè)模式、高層管理，品牌營(yíng)銷(xiāo)、到團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、精益運(yùn)營(yíng)，再到企業(yè)文化、資本運(yùn)作9大維度，助力企業(yè)發(fā)展。

長(zhǎng)貝管理咨詢(xún)，作為一家登上《信用》欄目的咨詢(xún)企業(yè)，擁有500多位專(zhuān)職企業(yè)咨詢(xún)師，從課程到調(diào)研到咨詢(xún)落地，一站式全鏈路陪跑，已服務(wù)佰仁、蓋世食品等100多家企業(yè)成功資本上市。

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所謂激勵(lì)，就是公司通過(guò)設(shè)計(jì)度的機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的潛能，規(guī)范員工的行為，提升員工的績(jī)效,終實(shí)現(xiàn)員工的目標(biāo)，順便實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。 《激勵(lì)通》分為基于人性的外在需求激勵(lì)與內(nèi)在需求激勵(lì)，基于員工的物質(zhì)激勵(lì)、非物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)，基于激勵(lì)模式的動(dòng)態(tài)激勵(lì)與靜態(tài)激勵(lì)，基于不同行業(yè)類(lèi)型的激勵(lì)模型，基于企業(yè)不同發(fā)展階段的激勵(lì)模型，基于企業(yè)不同營(yíng)銷(xiāo)模式的激勵(lì)模型，基于企業(yè)不同員工層級(jí)的激勵(lì)模型，基于企業(yè)不同激勵(lì)方法的激勵(lì)模型。度的激勵(lì)模型讓老板真正成為一名激勵(lì)通，通激勵(lì)。@

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長(zhǎng)貝控股對(duì)民營(yíng)企業(yè)所面臨的發(fā)展問(wèn)題感同身受。不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將之本土化，以企業(yè)家、管理人員能夠理解的方式，運(yùn)用到企業(yè)的管理實(shí)踐中去。長(zhǎng)財(cái)咨詢(xún)將責(zé)任、擔(dān)當(dāng)刻進(jìn)企業(yè)文化基因，所有咨詢(xún)顧問(wèn)保持足夠的職業(yè)勝任力。面對(duì)重托，我們有能力、有信心為客戶(hù)提供解決方案。盡責(zé)，不僅是態(tài)度，更是要客戶(hù)獲得理想的結(jié)果。 長(zhǎng)貝控股現(xiàn)有戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、商業(yè)邏輯、激勵(lì)、精益運(yùn)營(yíng)、企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo)、獵頭、資本等產(chǎn)品模塊，各產(chǎn)品都能夠提供課程及駐場(chǎng)咨詢(xún)服務(wù)。長(zhǎng)財(cái)咨詢(xún)已經(jīng)服務(wù)了數(shù)萬(wàn)家企業(yè)，很多客戶(hù)已經(jīng)成長(zhǎng)為行業(yè)。在這個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的新時(shí)代，我們?cè)概c時(shí)代同呼吸、共命運(yùn)，傾力成就千千萬(wàn)萬(wàn)的企業(yè)家，千千萬(wàn)萬(wàn)偉大 的公司。@