倉庫可用信息為：
1) 危險品倉庫2萬平方+（國企危險化學品倉儲運輸資質(zhì)，可存放甲類冷鏈恒溫?；?、乙類?；?、丙1-2類恒溫?；镔Y），
2) 丙1類液體化工倉庫5萬平方+（國企倉儲物流資質(zhì)，高平臺立體庫位丙1類恒溫冷鏈2000平，可存儲潤滑油、鋰電池、化工輔料、等丙一丙二類物資），
3）保稅倉庫1萬平方+（國企倉儲資質(zhì)，高平臺立體恒溫倉庫，丙2類消防），
4）冷鏈倉庫1萬平方+（丙2類消防，可存儲生鮮食品，醫(yī)藥醫(yī)療丙，溫度可恒溫可冷凍可冷藏可保鮮）
5）ISOTANK罐裝全國運輸業(yè)務(wù)，
6）危險化學品分裝全國運輸
7）普通丙2類丙類倉庫5萬平+

一：奉賢浦江金匯：國企丙類高平臺立體物流倉庫，可用面積21000 平，可存放丙一類丙二類化工輔料、鋰電池、潤滑油
二、浦東新區(qū)
1、南匯老港：國企資質(zhì)丙類純單層立體物流倉庫20000平，可存放丙一類丙二類化工輔料、鋰電池、潤滑油，冷藏、冷凍庫800平
2；上海浦東危險品甲乙丙類倉儲可用面積4500平方
3、外高橋冷鏈保稅國企倉、紅酒，食品、生鮮，等（三溫倉）保稅可用8000 平三、77一.上海危險品倉儲托管服務(wù)：
1：上?；^(qū)甲乙類冷凍冷藏可調(diào)節(jié)三溫庫面積4000平。
2：上海奉賢化工區(qū)甲乙類危險品保稅倉儲可用面積6000平。
3；上海金山危險品倉儲可用面積4000平。
4：上?；^(qū)甲乙丙類常溫倉儲可用面積11500平方。
5：上海丙一類常溫倉儲共22000平，丙一類冷藏倉儲（2°~8°~15°）可用6000平。常溫庫15000平。
6：上海奉賢金山食品冷鏈三溫庫6000平，可存儲生鮮，食品，快消品等。
7：金山食品冷凍倉儲8000平，現(xiàn)可用面積3000平，總面積2萬平，可接受現(xiàn)場改造增加面積。
8：上海國企資質(zhì)危險品醫(yī)藥試劑倉儲可用面積4000平，可存儲醫(yī)藥原材料化學實驗室配送。
9：上海醫(yī)藥冷鏈恒溫無塵倉儲招商，可做到7X24小時配送服務(wù)
10：上海閔行冷凍三溫倉7000平

耗材。統(tǒng)一收貨統(tǒng)一發(fā)放，杜絕浪費。
（3）缺貨成本。定期盤點、循環(huán)盤點，庫存、貨位庫存準確性。及時補充商品。
（4）設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維護。
（5）的營銷和倉儲服務(wù)得到更多的訂單，從而降低倉儲的運作成本。
（6）在倉商品保管養(yǎng)護，減少商品的意外損失。
（7）節(jié)約水電煤輔助材料的支出。
（8）合理控制庫存將公司的風險控制在低。倉庫都會或多或少存在這樣的庫存，要降低庫存成本，就要把庫存盤活，就要把后三樣庫存解決，這是一。二、庫存的準確性和及時性，把正確的庫存信息及時的交給相關(guān)部門。以作出正確的采購決策和營銷決策。.同時通過盤點制度來庫存的準確。三、設(shè)置相關(guān)庫存的預警機制。
3.理—主要是指貨品的整理和衛(wèi)生的整理
（1）對貨品進行分類：可以按不同的類別來分類；
（2）類別分好后，對貨品進行編碼，實行物料代碼管理；
（3）根據(jù)貨品的情況來配置貨架，進行貨架編號，排序；
（4）建立儲位信息，貨品實行儲位定位管理，料卡跟蹤記錄；
（5）建立電子臺帳，好是的進銷存系統(tǒng)；
（6）配備適當?shù)膫}庫管理人員，專人管理一定類別的貨品，臺帳可由一人來專職負責；
（7）嚴格做好借用管理，每月統(tǒng)計、匯總借用信息，編制報表；
（8） 定期（季度/半年）與借用部門（借用人）核對確認借用信息；
（9）建立盤點制度，定期盤點；
（10）定期進行統(tǒng)計，提報、處理呆滯物料。能做到這些，基本上就能滿足公司要求了。
（11）每次發(fā)貨完畢之后對倉庫進行打掃，將發(fā)貨物品擺在初始位置。

化妝品作為在互聯(lián)網(wǎng)上銷售收入排名的行業(yè)，其未來市場潛力，經(jīng)過發(fā)展已經(jīng)積聚了一批忠實的用戶群體，因此，無論是企業(yè)還是企業(yè)都在爭相建立在線銷售平臺，以爭奪日益增長的電子商務(wù)市場。
報告后指出，未來，中國依然是全球具有潛力的化妝品消費市場，越來越多的國際、本土品牌將加入到中國電商平臺中，不斷下沉到各級城市的消費市場以及各個化妝品消費群體當中。
香港化妝品企業(yè)的優(yōu)勢：
根據(jù)國家市場監(jiān)督管理總局國家藥品監(jiān)督管理局的數(shù)據(jù)，截至2019年6月底，中國擁有化妝品生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)約4933家。總體來看，內(nèi)地化妝品品牌主要集中在中低端市場而海外和合資品牌主要占據(jù)市場。
國際品牌在中國化妝品市場競爭中具有較大優(yōu)勢，主要是因為中國內(nèi)地化妝品企業(yè)以中小企業(yè)為主，化妝品安全問題頻發(fā)，阻礙了中國內(nèi)地本土化妝品品牌的發(fā)展。目前，中國內(nèi)地化妝品只在三四線城市占據(jù)中低端市場，而國際品牌更注重產(chǎn)品營銷和研發(fā)投入，產(chǎn)品質(zhì)量更為安全，在內(nèi)地消費群體中樹立了良好的品牌形象，國際品牌銷售額占比占中國化妝品總銷售收入的90%，發(fā)展尤為客觀。
從各種數(shù)據(jù)中可以看出，中國化妝品市場是一片大藍海，而身處經(jīng)濟特區(qū)的香港化妝品企業(yè)擁有得天厚的優(yōu)勢，直接試水電子商務(wù)，對于香港企業(yè)來說是開拓了一個新型的渠道，有利于形象的展示和品牌的推廣，而且，網(wǎng)上銷售不僅提高了化妝品的銷售，還能降低商品的推廣成本和流通成本，在一定程度上減少了企業(yè)的投入成本，增大了企業(yè)的盈利空間。
平臺定位及布局思考
各大化妝品品牌商通過在線上建立商城或開設(shè)平臺旗艦店似乎已成為不可阻擋的趨勢。
但化妝品企業(yè)在布局網(wǎng)上電子商務(wù)業(yè)務(wù)時，應(yīng)將目前的開發(fā)、運營和推廣成本與網(wǎng)上業(yè)務(wù)發(fā)展目標相結(jié)合。據(jù)此，企業(yè)可以選擇在自有品牌官網(wǎng)、或入駐天貓京東等平臺進行布局，也可以借助第三方平臺搭建電子商務(wù)平臺。
如果從運營，推廣成本的角度考慮，一些企業(yè)并不會選擇做電商功能的官網(wǎng)，而是將自己的網(wǎng)站流量導向第三方平臺。目前，天貓和京東在內(nèi)地很受歡迎。這樣的網(wǎng)站本身會結(jié)合主題活動有推廣，可以為企業(yè)帶來帶來免費的流量，但同時也面臨著管理流程混亂、管控相對困難的問題。上了平臺基本就是被推著走的，被平臺綁架了賺不了錢，大活動一來企業(yè)主們都苦不堪言，花大量的錢買流量，后數(shù)據(jù)還是平臺的，區(qū)塊外皆無法與消費者開展深度的互動，被平臺吃得死死的，很被動，企業(yè)沒有主動權(quán)，發(fā)展受限。
而一些有成熟的互聯(lián)網(wǎng)覺悟的企業(yè)會愿意搭建官網(wǎng)，他們不會把過多的精力放在非的技術(shù)領(lǐng)域上，而是利用第三方電子商務(wù)開發(fā)服務(wù)獲取更全面的數(shù)據(jù)，將管理權(quán)掌握在企業(yè)自身手中。企業(yè)對于平臺內(nèi)容主題等品牌形象，享有主動權(quán)。立建站支持多樣化的電商運營模式，包括O2O、B2B、B2C、B2B2C等模式，適用于各種電子商務(wù)模式的無限制發(fā)展。
食品電商由于受到客單價低、保質(zhì)期短、快遞流程緩慢等方面的影響,發(fā)展一直處于初級階段。隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高,對于食品安全與生活質(zhì)量的追求越來越高,食品電商以自己特的采購模式,為消費者提供安全和放心的產(chǎn)品。眾多電商正是看到食品電商市場的發(fā)展空間,從2012年開始紛紛布局該市場。伴隨著大量垂直型食品購物網(wǎng)站的崛起,消費者有了更多的網(wǎng)購選擇通道,食品電商市場呈現(xiàn)更加激烈的競爭態(tài)勢。那下文先知品牌就食品電商運營方案來給大家講解一下。

一.食品電商運營方案需要考慮的因素
　　1、行業(yè)現(xiàn)狀分析
　　2、競爭對手和競品分析
　　3、消費者群體分析
　　4、定位定價策略
　　5、銷售目標和活動節(jié)奏策略
　　6、投入和費用開支計劃
　　7、物流和售后的對接方式
　　8、合作期限和方式
　　二..食品電商運營的五大步
　　1.設(shè)定目標
　　2.目標分析
　　3.推廣計劃
　　4.執(zhí)行計劃
　　5.實時優(yōu)化
　　三.食品電商運營的九大經(jīng)驗分享
　　1.以未來決定現(xiàn)在，不管公司大小，起點高低，好開始就有基于對未來判斷下做出的中長期目標規(guī)劃，戰(zhàn)略落地，文化的公司更容易擰成一股繩，公司上下一個目標，事半功倍;戰(zhàn)術(shù)上的勤奮大多數(shù)情況下彌補不了戰(zhàn)略上不清晰帶來的缺失，短期內(nèi)不斷變化調(diào)整的結(jié)果往往導致機會成本浪費很多。
　　2.頂層設(shè)計決定下層高度，老板的眼光和格局會成為公司的航燈，產(chǎn)品力，服務(wù)理念，公司文化等這些對公司發(fā)展產(chǎn)生長久影響的因素終能改變的往往只有老板本人，老板的意志力是公司的,合伙人或經(jīng)理人和老板會因為立場和看問題角度不盡相同，好在性格上和工作分工盡量形成一種互補的關(guān)系，大事件上激進和保守兩種想法相附相成，在適當?shù)墓?jié)點上達到動態(tài)平衡。
　　3.從正常公司運營層面上來講想持續(xù)發(fā)展團隊重要性大于產(chǎn)品大于營銷，而從店鋪運營端特別是面對季節(jié)性很明顯的產(chǎn)品通常是知道賣什么比什么時候賣重要，什么時候賣比怎么賣重要。先知營銷品牌提醒有合適團隊和知道賣什么的公司能穩(wěn)定掙錢，也有很多公司大部分的時間花在第三點，過份強調(diào)營銷不太注重產(chǎn)品和時效，也有機會，但是機會主義多一點。
　　4.丶虎有虎道 蛇有蛇跡，電商本身是個勝敗無定勢充滿挑戰(zhàn)和機遇的行業(yè)，純粹從單一角度來講獲取利潤和成功的方法有太多種，把一種方法做到也能做得特別好大家在一起開玩笑的時候，通常會出現(xiàn)有穩(wěn)定日銷的瞧不上靠活動吃飯的，有品牌調(diào)性的瞧不上賣雜貨的，老客戶復購高的看不起一錘子買賣的，走長線的嫌短線的LOW,短線的嫌長線的慢，其實也沒有誰比誰更更成功，不同的店鋪或品牌，處在不同的階段，商業(yè)模式和需求不一樣，辨證的看待每一種模式成功背后的學習的機會，適當?shù)臅r候進行資源整合，找到適合自身現(xiàn)階段的模式重要。
　　5.不缺錢的情況下謹慎對待外部投資。投資人進來后通常會要求持續(xù)高增長，一方面他們會給企業(yè)帶來各種促進企業(yè)高速發(fā)展的理念和資源，另一方面也往往透支企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，這種要求時間早晚的問題在要保持規(guī)模持續(xù)擴張的前提下，利潤率往往并不是越高越好，很多時候利潤率的提升在成本不變的基礎(chǔ)上是通過提升老客戶的銷售占比來實現(xiàn)的,主做粉絲營銷的店鋪除外，老客戶銷量占比太大的店鋪，新客戶空間就受限客戶對線上品牌的忠誠度遠遠沒有想像中高，短期利潤數(shù)據(jù)好看，長期持續(xù)增長趨勢必然會受阻，電商風云變幻，一步慢步步慢。,電商公司快速反應(yīng)是天條，管理也要適時而進，不依據(jù)實際情況，復雜的管理的理念適得其反，沒有好只有階段性適合當下的。
　　6.公司大了管理和流程也要盡量化繁為簡，快速反應(yīng)不能丟，辨證的看待規(guī)模和銷售額，規(guī)模大銷售額高代表公司有能力和空間做大，但是背后的數(shù)據(jù)不一定健康，(玩資本運作模式除外，也不適合絕大部分賣家)，銷售額做很高但利潤極低，資金周轉(zhuǎn)效率很低的現(xiàn)象也比比皆是 對大多數(shù)賣家來講通常業(yè)績看促銷 毛利看日銷 利潤還得看庫存，一定的毛利水平，適度促銷，科學下單，降低庫存風險才是發(fā)展的長久之計。
　　7.公司持續(xù)發(fā)展品類延伸這個問題一定會擺上桌面，上衣做好了是不是試試褲子，女裝做好了是不是試試鞋子，我覺得無可厚非，但是核心品類優(yōu)勢一定不能丟，穩(wěn)扎穩(wěn)打好一點,在其它品類沒有完全拿下的情況下，好不要大張旗鼓，用平常心來對待，你在窺視別人地盤的時候別人也在垂涎你的，真見過邯鄲學步式的失敗案例。還是要揚長為主把我們自已的長處發(fā)揮到，此類補短板的工作是副業(yè)可以合適的時機再做。
　　8.電商我覺得可能就是一場生意，沒那么神秘復雜，先想好我們終會死在哪里?應(yīng)當不外乎消費者理解缺失，產(chǎn)品分析差錯和規(guī)劃執(zhí)行不到位這幾個主要點,拋開主觀執(zhí)行層面問題不談，對客戶和產(chǎn)品存敬畏之心，深度理解客戶需求，深度連接客戶，真正踏實的做好產(chǎn)品，打動消費者的品牌和產(chǎn)品未來會贏。

　　9.暫時的成功和失敗都別太當回事，互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬變，現(xiàn)階段的成功經(jīng)驗用不了多久可能成為桎梏。商人要么不斷改變自己，要么被淘汰，環(huán)境更新和人才的復制速度是快的，所以有時需要忘掉經(jīng)驗，不斷升級，但是請珍愛生命 適度電商。
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