危險(xiǎn)品物流
1/2/3/4/5/6/8/9類危險(xiǎn)品整車零擔(dān)運(yùn)輸;
我們擁有業(yè)內(nèi)通過(guò)國(guó)際化學(xué)品制造協(xié)會(huì)(AICM)以及化學(xué)品道路運(yùn)輸安全評(píng)估(CRSAS)認(rèn)證的危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛為客戶提供上海至江、浙全境，上海-北京、天津、廣州、深圳、重慶、成都、武漢、大連、沈陽(yáng)等全國(guó)主要省市2.3.4.5.6.8.9類危險(xiǎn)化學(xué)品整車零擔(dān)、運(yùn)輸。
危險(xiǎn)品物流
擁有危化品運(yùn)輸行業(yè)豐富操作經(jīng)驗(yàn)的司機(jī)、調(diào)度、客服和管理團(tuán)隊(duì)
自有車輛，配合可控的社會(huì)資源，保障快捷的運(yùn)輸時(shí)效和穩(wěn)定的服務(wù)水準(zhǔn)
全面具備?；窢I(yíng)運(yùn)資質(zhì)，包括特殊業(yè)務(wù)資質(zhì)(保稅白卡、溫控冷藏、劇毒運(yùn)輸?shù)?
自主研發(fā)的科技系統(tǒng)，全程可視化管理，確保作業(yè)過(guò)程安全合規(guī)和客戶體驗(yàn)不斷改進(jìn)
全國(guó)布局網(wǎng)點(diǎn)，支持各地終端配送服務(wù)
快速
安全

化妝品作為在互聯(lián)網(wǎng)上銷售收入排名的行業(yè)，其未來(lái)市場(chǎng)潛力，經(jīng)過(guò)發(fā)展已經(jīng)積聚了一批忠實(shí)的用戶群體，因此，無(wú)論是企業(yè)還是企業(yè)都在爭(zhēng)相建立在線銷售平臺(tái)，以爭(zhēng)奪日益增長(zhǎng)的電子商務(wù)市場(chǎng)。
報(bào)告后指出，未來(lái)，中國(guó)依然是全球具有潛力的化妝品消費(fèi)市場(chǎng)，越來(lái)越多的國(guó)際、本土品牌將加入到中國(guó)電商平臺(tái)中，不斷下沉到各級(jí)城市的消費(fèi)市場(chǎng)以及各個(gè)化妝品消費(fèi)群體當(dāng)中。
香港化妝品企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：
根據(jù)國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局國(guó)家藥品監(jiān)督管理局的數(shù)據(jù)，截至2019年6月底，中國(guó)擁有化妝品生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)約4933家?？傮w來(lái)看，內(nèi)地化妝品品牌主要集中在中低端市場(chǎng)而海外和合資品牌主要占據(jù)市場(chǎng)。
國(guó)際品牌在中國(guó)化妝品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有較大優(yōu)勢(shì)，主要是因?yàn)橹袊?guó)內(nèi)地化妝品企業(yè)以中小企業(yè)為主，化妝品安全問(wèn)題頻發(fā)，阻礙了中國(guó)內(nèi)地本土化妝品品牌的發(fā)展。目前，中國(guó)內(nèi)地化妝品只在三四線城市占據(jù)中低端市場(chǎng)，而國(guó)際品牌更注重產(chǎn)品營(yíng)銷和研發(fā)投入，產(chǎn)品質(zhì)量更為安全，在內(nèi)地消費(fèi)群體中樹立了良好的品牌形象，國(guó)際品牌銷售額占比占中國(guó)化妝品總銷售收入的90%，發(fā)展尤為客觀。
從各種數(shù)據(jù)中可以看出，中國(guó)化妝品市場(chǎng)是一片大藍(lán)海，而身處經(jīng)濟(jì)特區(qū)的香港化妝品企業(yè)擁有得天厚的優(yōu)勢(shì)，直接試水電子商務(wù)，對(duì)于香港企業(yè)來(lái)說(shuō)是開拓了一個(gè)新型的渠道，有利于形象的展示和品牌的推廣，而且，網(wǎng)上銷售不僅提高了化妝品的銷售，還能降低商品的推廣成本和流通成本，在一定程度上減少了企業(yè)的投入成本，增大了企業(yè)的盈利空間。
平臺(tái)定位及布局思考
各大化妝品品牌商通過(guò)在線上建立商城或開設(shè)平臺(tái)旗艦店似乎已成為不可阻擋的趨勢(shì)。
但化妝品企業(yè)在布局網(wǎng)上電子商務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)將目前的開發(fā)、運(yùn)營(yíng)和推廣成本與網(wǎng)上業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。據(jù)此，企業(yè)可以選擇在自有品牌官網(wǎng)、或入駐天貓京東等平臺(tái)進(jìn)行布局，也可以借助第三方平臺(tái)搭建電子商務(wù)平臺(tái)。
如果從運(yùn)營(yíng)，推廣成本的角度考慮，一些企業(yè)并不會(huì)選擇做電商功能的官網(wǎng)，而是將自己的網(wǎng)站流量導(dǎo)向第三方平臺(tái)。目前，天貓和京東在內(nèi)地很受歡迎。這樣的網(wǎng)站本身會(huì)結(jié)合主題活動(dòng)有推廣，可以為企業(yè)帶來(lái)帶來(lái)免費(fèi)的流量，但同時(shí)也面臨著管理流程混亂、管控相對(duì)困難的問(wèn)題。上了平臺(tái)基本就是被推著走的，被平臺(tái)綁架了賺不了錢，大活動(dòng)一來(lái)企業(yè)主們都苦不堪言，花大量的錢買流量，后數(shù)據(jù)還是平臺(tái)的，區(qū)塊外皆無(wú)法與消費(fèi)者開展深度的互動(dòng)，被平臺(tái)吃得死死的，很被動(dòng)，企業(yè)沒(méi)有主動(dòng)權(quán)，發(fā)展受限。
而一些有成熟的互聯(lián)網(wǎng)覺(jué)悟的企業(yè)會(huì)愿意搭建官網(wǎng)，他們不會(huì)把過(guò)多的精力放在非的技術(shù)領(lǐng)域上，而是利用第三方電子商務(wù)開發(fā)服務(wù)獲取更全面的數(shù)據(jù)，將管理權(quán)掌握在企業(yè)自身手中。企業(yè)對(duì)于平臺(tái)內(nèi)容主題等品牌形象，享有主動(dòng)權(quán)。立建站支持多樣化的電商運(yùn)營(yíng)模式，包括O2O、B2B、B2C、B2B2C等模式，適用于各種電子商務(wù)模式的無(wú)限制發(fā)展。

食品電商由于受到客單價(jià)低、保質(zhì)期短、快遞流程緩慢等方面的影響,發(fā)展一直處于初級(jí)階段。隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高,對(duì)于食品安全與生活質(zhì)量的追求越來(lái)越高,食品電商以自己特的采購(gòu)模式,為消費(fèi)者提供安全和放心的產(chǎn)品。眾多電商正是看到食品電商市場(chǎng)的發(fā)展空間,從2012年開始紛紛布局該市場(chǎng)。伴隨著大量垂直型食品購(gòu)物網(wǎng)站的崛起,消費(fèi)者有了更多的網(wǎng)購(gòu)選擇通道,食品電商市場(chǎng)呈現(xiàn)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。那下文先知品牌就食品電商運(yùn)營(yíng)方案來(lái)給大家講解一下。

一.食品電商運(yùn)營(yíng)方案需要考慮的因素
　　1、行業(yè)現(xiàn)狀分析
　　2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)品分析
　　3、消費(fèi)者群體分析
　　4、定位定價(jià)策略
　　5、銷售目標(biāo)和活動(dòng)節(jié)奏策略
　　6、投入和費(fèi)用開支計(jì)劃
　　7、物流和售后的對(duì)接方式
　　8、合作期限和方式
　　二..食品電商運(yùn)營(yíng)的五大步
　　1.設(shè)定目標(biāo)
　　2.目標(biāo)分析
　　3.推廣計(jì)劃
　　4.執(zhí)行計(jì)劃
　　5.實(shí)時(shí)優(yōu)化
　　三.食品電商運(yùn)營(yíng)的九大經(jīng)驗(yàn)分享
　　1.以未來(lái)決定現(xiàn)在，不管公司大小，起點(diǎn)高低，好開始就有基于對(duì)未來(lái)判斷下做出的中長(zhǎng)期目標(biāo)規(guī)劃，戰(zhàn)略落地，文化的公司更容易擰成一股繩，公司上下一個(gè)目標(biāo)，事半功倍;戰(zhàn)術(shù)上的勤奮大多數(shù)情況下彌補(bǔ)不了戰(zhàn)略上不清晰帶來(lái)的缺失，短期內(nèi)不斷變化調(diào)整的結(jié)果往往導(dǎo)致機(jī)會(huì)成本浪費(fèi)很多。
　　2.頂層設(shè)計(jì)決定下層高度，老板的眼光和格局會(huì)成為公司的航燈，產(chǎn)品力，服務(wù)理念，公司文化等這些對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生長(zhǎng)久影響的因素終能改變的往往只有老板本人，老板的意志力是公司的,合伙人或經(jīng)理人和老板會(huì)因?yàn)榱?chǎng)和看問(wèn)題角度不盡相同，好在性格上和工作分工盡量形成一種互補(bǔ)的關(guān)系，大事件上激進(jìn)和保守兩種想法相附相成，在適當(dāng)?shù)墓?jié)點(diǎn)上達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。
　　3.從正常公司運(yùn)營(yíng)層面上來(lái)講想持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)重要性大于產(chǎn)品大于營(yíng)銷，而從店鋪運(yùn)營(yíng)端特別是面對(duì)季節(jié)性很明顯的產(chǎn)品通常是知道賣什么比什么時(shí)候賣重要，什么時(shí)候賣比怎么賣重要。先知營(yíng)銷品牌提醒有合適團(tuán)隊(duì)和知道賣什么的公司能穩(wěn)定掙錢，也有很多公司大部分的時(shí)間花在第三點(diǎn)，過(guò)份強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷不太注重產(chǎn)品和時(shí)效，也有機(jī)會(huì)，但是機(jī)會(huì)主義多一點(diǎn)。
　　4.丶虎有虎道 蛇有蛇跡，電商本身是個(gè)勝敗無(wú)定勢(shì)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的行業(yè)，純粹從單一角度來(lái)講獲取利潤(rùn)和成功的方法有太多種，把一種方法做到也能做得特別好大家在一起開玩笑的時(shí)候，通常會(huì)出現(xiàn)有穩(wěn)定日銷的瞧不上靠活動(dòng)吃飯的，有品牌調(diào)性的瞧不上賣雜貨的，老客戶復(fù)購(gòu)高的看不起一錘子買賣的，走長(zhǎng)線的嫌短線的LOW,短線的嫌長(zhǎng)線的慢，其實(shí)也沒(méi)有誰(shuí)比誰(shuí)更更成功，不同的店鋪或品牌，處在不同的階段，商業(yè)模式和需求不一樣，辨證的看待每一種模式成功背后的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行資源整合，找到適合自身現(xiàn)階段的模式重要。
　　5.不缺錢的情況下謹(jǐn)慎對(duì)待外部投資。投資人進(jìn)來(lái)后通常會(huì)要求持續(xù)高增長(zhǎng)，一方面他們會(huì)給企業(yè)帶來(lái)各種促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展的理念和資源，另一方面也往往透支企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ@種要求時(shí)間早晚的問(wèn)題在要保持規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張的前提下，利潤(rùn)率往往并不是越高越好，很多時(shí)候利潤(rùn)率的提升在成本不變的基礎(chǔ)上是通過(guò)提升老客戶的銷售占比來(lái)實(shí)現(xiàn)的,主做粉絲營(yíng)銷的店鋪除外，老客戶銷量占比太大的店鋪，新客戶空間就受限客戶對(duì)線上品牌的忠誠(chéng)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有想像中高，短期利潤(rùn)數(shù)據(jù)好看，長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì)必然會(huì)受阻，電商風(fēng)云變幻，一步慢步步慢。,電商公司快速反應(yīng)是天條，管理也要適時(shí)而進(jìn)，不依據(jù)實(shí)際情況，復(fù)雜的管理的理念適得其反，沒(méi)有好只有階段性適合當(dāng)下的。
　　6.公司大了管理和流程也要盡量化繁為簡(jiǎn)，快速反應(yīng)不能丟，辨證的看待規(guī)模和銷售額，規(guī)模大銷售額高代表公司有能力和空間做大，但是背后的數(shù)據(jù)不一定健康，(玩資本運(yùn)作模式除外，也不適合絕大部分賣家)，銷售額做很高但利潤(rùn)極低，資金周轉(zhuǎn)效率很低的現(xiàn)象也比比皆是 對(duì)大多數(shù)賣家來(lái)講通常業(yè)績(jī)看促銷 毛利看日銷 利潤(rùn)還得看庫(kù)存，一定的毛利水平，適度促銷，科學(xué)下單，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)才是發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。
　　7.公司持續(xù)發(fā)展品類延伸這個(gè)問(wèn)題一定會(huì)擺上桌面，上衣做好了是不是試試褲子，女裝做好了是不是試試鞋子，我覺(jué)得無(wú)可厚非，但是核心品類優(yōu)勢(shì)一定不能丟，穩(wěn)扎穩(wěn)打好一點(diǎn),在其它品類沒(méi)有完全拿下的情況下，好不要大張旗鼓，用平常心來(lái)對(duì)待，你在窺視別人地盤的時(shí)候別人也在垂涎你的，真見過(guò)邯鄲學(xué)步式的失敗案例。還是要揚(yáng)長(zhǎng)為主把我們自已的長(zhǎng)處發(fā)揮到，此類補(bǔ)短板的工作是副業(yè)可以合適的時(shí)機(jī)再做。
　　8.電商我覺(jué)得可能就是一場(chǎng)生意，沒(méi)那么神秘復(fù)雜，先想好我們終會(huì)死在哪里?應(yīng)當(dāng)不外乎消費(fèi)者理解缺失，產(chǎn)品分析差錯(cuò)和規(guī)劃執(zhí)行不到位這幾個(gè)主要點(diǎn),拋開主觀執(zhí)行層面問(wèn)題不談，對(duì)客戶和產(chǎn)品存敬畏之心，深度理解客戶需求，深度連接客戶，真正踏實(shí)的做好產(chǎn)品，打動(dòng)消費(fèi)者的品牌和產(chǎn)品未來(lái)會(huì)贏。

　　9.暫時(shí)的成功和失敗都別太當(dāng)回事，互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬(wàn)變，現(xiàn)階段的成功經(jīng)驗(yàn)用不了多久可能成為桎梏。商人要么不斷改變自己，要么被淘汰，環(huán)境更新和人才的復(fù)制速度是快的，所以有時(shí)需要忘掉經(jīng)驗(yàn)，不斷升級(jí)，但是請(qǐng)珍愛生命 適度電商。