在信息高速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，投資者摸不準(zhǔn)市場(chǎng)行情，即使發(fā)現(xiàn)好的傳統(tǒng)項(xiàng)目，因需要投入的人力和資金比重比較大而止步?，F(xiàn)在由武漢小浪花全自動(dòng)棉花糖機(jī)結(jié)合當(dāng)下實(shí)際情況起來(lái)，分析一下市場(chǎng)投資要害。

　　1、渠道高維，價(jià)格沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力：做傳統(tǒng)生意和電商在競(jìng)爭(zhēng)上的大硬傷就是價(jià)格，電商就比我們價(jià)格低，這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)商業(yè)是五維的，從企業(yè)、到總代理、到分區(qū)代理、到分銷商、到終端網(wǎng)點(diǎn)，當(dāng)中每一層是不是都要賺錢(qián)，而電商直接和企業(yè)對(duì)接，當(dāng)然價(jià)格比我們更低，所以價(jià)格問(wèn)題解決不了，傳統(tǒng)生意肯定不好做，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，很多企業(yè)都開(kāi)始在變革，打通線上線下。

　　2、關(guān)系很弱，門(mén)店對(duì)客戶缺乏黏性：麥當(dāng)勞和星巴克為什么要做“第二杯半價(jià)”的優(yōu)惠？因?yàn)殚_(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶的成本將遠(yuǎn)遠(yuǎn)對(duì)老客戶的二次開(kāi)發(fā)，即便5折銷售，商家一樣能賺。而傳統(tǒng)門(mén)店的生意大多都是一錘子買賣，毫無(wú)黏性可言。傳統(tǒng)企業(yè)一個(gè)很好的詮釋就是火車站旁邊的飯店，火車站旁邊的飯店一般門(mén)面不大，但是大多有宰客的習(xí)慣，中國(guó)有13億人，一人宰一次就足夠了，這就是傳統(tǒng)線下門(mén)店的問(wèn)題。

　　3、產(chǎn)品有限，限制門(mén)店的銷售半徑：傳統(tǒng)門(mén)店的東西太少，沒(méi)辦法完全滿足消費(fèi)者全部需求，而之所以KA賣場(chǎng)，國(guó)美蘇寧等家電賣場(chǎng)能成為消費(fèi)中心，也和其產(chǎn)品有關(guān)。

　　4、成本更高，客流減少租金反而增加：在電商行業(yè)的快速發(fā)展下，線下店的客流在大幅降低，不論是商場(chǎng)、商圈都面臨著同樣的情況，龐大的購(gòu)物廣場(chǎng)體系造就了中國(guó)首富王健林，卻苦了很多生意人。在一些縣級(jí)市，都有好幾個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，有時(shí)候商家比消費(fèi)者數(shù)量還多。

　　5、效率低下，資金/人員/管理效率拖后腿：傳統(tǒng)生意中，生意人為了確保自己店內(nèi)的安全庫(kù)存，降低了資金的使用效率；店內(nèi)的店員在生意冷清時(shí)無(wú)所事事，白拿工資，降低了人力資源使用的效率；在管理上，很多生意人都沒(méi)有使用IT化的系統(tǒng)，還是很粗放的管理模式，降低了運(yùn)營(yíng)的效率。

　　就投資的靈動(dòng)性來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)生意很多東西難以，逐步走向智能化、無(wú)人化的產(chǎn)業(yè)。

和十年前相比，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)顯然好了很多，所以我們的平均生活質(zhì)量也提升了不少。


但是我們的幸福感并不僅僅來(lái)自的生活質(zhì)量，還在于比較。假設(shè)你的生活質(zhì)量是過(guò)去的三倍，一開(kāi)始或許覺(jué)得挺爽的，結(jié)果一看周圍的人居然比過(guò)去好了五倍，就沒(méi)那么自在了。


所以現(xiàn)在的人不管怎樣，都會(huì)想著法子給自己多掙點(diǎn)錢(qián)。可惜的是，想法很多，真正能實(shí)現(xiàn)的卻不多。就算掙了點(diǎn)錢(qián)，過(guò)程也異常艱辛。


不少人感嘆，中國(guó)賺錢(qián)好的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，嫉妒生于初期的那一批人，羨慕房?jī)r(jià)還沒(méi)漲起來(lái)就已經(jīng)工作的那一批人，總覺(jué)得現(xiàn)在糟糕，自己不幸。


其實(shí)，每個(gè)時(shí)期都有每個(gè)時(shí)期的掙錢(qián)紅利。別人掙大錢(qián)或許有運(yùn)氣的因素，自己掙錢(qián)很辛苦卻一定有自己的原因。

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